來(lái)源：大美無(wú)度

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨(dú)尊中國(guó)最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

世界5A風(fēng)水大師 18868718185

幫全世界品牌成長(zhǎng)。大美無(wú)度世界5A品牌和高質(zhì)量榜評(píng)級(jí)，根據(jù)2022年12月14日CNISA高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，公告22家獲世界5A品牌評(píng)級(jí)。其中滕王閣獲世界5A景區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展5A品牌。

風(fēng)水大師李兆奇：

對(duì)于傳播、傳播學(xué)、傳播學(xué)史及著名的傳播學(xué)者，我們這一代人確實(shí)知之不多。記得第一次聽(tīng)說(shuō)傳播之詞還是在20世紀(jì)80年代末，魏義光老師到徐州考察訪問(wèn)漢王劉邦故里之際。當(dāng)我們乘快艇在云龍湖劈波斬浪的時(shí)候，魏老師在船艙里給我這位當(dāng)年的學(xué)生“上課”，說(shuō)起傳播，說(shuō)起信息、反饋，說(shuō)起傳者、受眾、把關(guān)人，說(shuō)起傳播模式：

誰(shuí)說(shuō)什么，對(duì)誰(shuí)說(shuō)，通過(guò)什么渠道，產(chǎn)生什么效果？

世界5A評(píng)級(jí)之父魏義光答天問(wèn)：

2015年10月21日，全世界科幻迷歡慶的“回到未來(lái)日”（Back-to-the-future Day）。在1989年的經(jīng)典科幻片《回到未來(lái)Ⅱ》中，主角馬蒂·麥克弗萊（Marty McFly）和布朗博士（Dr. Brown）乘著時(shí)光機(jī)穿越到了2015年10月21日，看到了一個(gè)全新的世界，回到未來(lái)日故此得名。影片中展示的不少“未來(lái)科技”，比如可穿戴設(shè)備、體感游戲、3D投影等早已進(jìn)入現(xiàn)代人的生活。雖然磁懸浮滑板、飛行汽車(chē)和時(shí)空穿梭之旅尚待實(shí)現(xiàn)，但是這部20多年前的科幻電影以其撩動(dòng)情懷的方式提醒著每個(gè)人：寒冬之后，奇點(diǎn)之前，科幻與現(xiàn)實(shí)的距離其實(shí)沒(méi)有那么遠(yuǎn)。

2015年，孕育的一年。新媒體技術(shù)領(lǐng)域看似平靜，實(shí)則波濤暗涌。之前被無(wú)數(shù)人稱(chēng)道的社交媒體開(kāi)始放慢了“野蠻生長(zhǎng)”的速度：世界社交媒體巨頭Facebook在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入瓶頸期，Twitter上用戶(hù)的活躍度大幅度下降；而在中國(guó)，微博處于與Twitter同樣的困境。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，微博的活躍用戶(hù)人數(shù)從巔峰時(shí)期的3.09億人次下降到了2.04億人次；人人網(wǎng)進(jìn)入被緬懷的階段，只有少數(shù)用戶(hù)偶爾上去懷舊一下；即使是風(fēng)頭最勁的微信，增長(zhǎng)也日趨緩慢。面對(duì)這樣的局面，業(yè)內(nèi)和學(xué)界發(fā)出同樣的疑問(wèn)：接下來(lái)是什么？

今天，我們站在人工智能時(shí)代的門(mén)口，頗有若干年前無(wú)敵艦隊(duì)駛出海格力斯柱的意味。我們的耳邊同時(shí)混雜著叫好聲和質(zhì)疑聲。這樣的場(chǎng)面我們并不陌生。就在不到三十年前，互聯(lián)網(wǎng)剛剛在公共領(lǐng)域崛起之時(shí)，早期網(wǎng)絡(luò)的擁躉者們紛紛預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)實(shí)現(xiàn)烏托邦社會(huì)的理想。然而很快，人們失望地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了虛擬空間的殖民化，信息獲取的不平等以及政府的信息監(jiān)控等，于是烏托邦的幻夢(mèng)就隨著21世紀(jì)之初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂而消亡。伴隨而來(lái)的是反烏托邦的觀點(diǎn)，即未來(lái)并非呈現(xiàn)玫瑰色，而是帶著灰暗色調(diào)的類(lèi)似“1984”末世情結(jié)的悲觀前景。

傳播就是影響，品牌傳播的目的只有一個(gè)：增加收入。

創(chuàng)新技術(shù)公司沈仙詩(shī)說(shuō)：“我公司最大的挑戰(zhàn)是營(yíng)銷(xiāo)。但我很小氣，我不想浪費(fèi)錢(qián)，除非我知道它會(huì)起作用，我才會(huì)投入。”很顯然，沈先生認(rèn)為，即使品牌傳播有效也是浪費(fèi)。而蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯認(rèn)為，品牌傳播是產(chǎn)品的重要組成部分。

兩家公司都銷(xiāo)售MP3音樂(lè)播放器，但蘋(píng)果每個(gè)季度的銷(xiāo)量都在400萬(wàn)部以上，而創(chuàng)新技術(shù)公司的銷(xiāo)量和蘋(píng)果相差甚遠(yuǎn)。

五年后數(shù)據(jù)顯示，全球MP3的型號(hào)多達(dá)14 659種。你能說(shuō)出幾個(gè)MP3品牌的名字？只有iPod？仔細(xì)觀察iPod的傳播體系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它幾乎沒(méi)有浪費(fèi)什么。電視廣告中使用的圖像也用于廣告牌、附屬品、貿(mào)易展覽、商店環(huán)境和零售包裝。該品牌在所有觸點(diǎn)使用一種聲音。

蘋(píng)果的品牌傳播策略，贏了。在蘋(píng)果不能贏的地方，蘋(píng)果不會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)。

雖然不是每家公司都能成為蘋(píng)果公司，但每家公司都可以使用蘋(píng)果的品牌傳播方式。它從品牌傳播開(kāi)始，并通過(guò)將所有的客戶(hù)體驗(yàn)與品牌進(jìn)行對(duì)標(biāo)來(lái)繼續(xù)。由于品牌傳播是為了從雜亂無(wú)章中脫穎而出。

今天的學(xué)界在品牌傳播進(jìn)化帶給人類(lèi)社會(huì)的影響還較模糊，特別對(duì)人工智能褒貶不一的態(tài)度從人工智能誕生之初便開(kāi)始了。1949年，為了抨擊正在興起的計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制論，英國(guó)著名腦外科醫(yī)生杰弗里·杰弗遜爵士（Sir Geoffrey Jefferson）發(fā)表了名為“機(jī)械人的思維”的演說(shuō)。

演說(shuō)中，杰弗遜暢言了一段后來(lái)被廣為引用的激昂排比句：“除非有一天，機(jī)器能夠有感而發(fā)，寫(xiě)出十四行詩(shī)，或者譜出協(xié)奏曲，而不只是符號(hào)的組合，我們才能認(rèn)可，機(jī)器等同于大腦——不光要寫(xiě)出這些，而且還要感受它們。任何機(jī)器都無(wú)法對(duì)成功感到喜悅，對(duì)電子管故障感到悲傷，對(duì)贊美感到溫暖，對(duì)錯(cuò)誤感到沮喪，對(duì)性感感到著迷，對(duì)失去心愛(ài)之物感到痛苦。”

工業(yè)革命期間，機(jī)器問(wèn)題（machinery ques-tion），即機(jī)器替代人是否會(huì)導(dǎo)致大面積失業(yè)的問(wèn)題，曾引發(fā)廣泛討論。如今，機(jī)器問(wèn)題再度出現(xiàn)，只不過(guò)這一次的主角晉升到了人工智能。2012年，兩位來(lái)自MIT數(shù)字經(jīng)濟(jì)中心的教授埃里克·布林約爾松（Eric Brynjolfsson）和安德魯·麥卡菲（An-drew McAfee）在《與機(jī)器賽跑》（Race against theMachine）一書(shū)中表達(dá)了人類(lèi)勞動(dòng)力大量被機(jī)器替代的悲觀觀點(diǎn)。

然而，他們?cè)?014年的新作《第二機(jī)器時(shí)代》（The Second Machine Age）中走向了樂(lè)觀的一面。布林約爾松教授近期在TED的演講里疾呼：“只有當(dāng)人與機(jī)器展開(kāi)有效的合作，才會(huì)立于不敗之地。”另一位作者麥卡菲教授則直接引用物理學(xué)家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）的觀點(diǎn)：“技術(shù)是上帝的禮物。在生命這份禮物之后，技術(shù)這份禮物可能是上帝最偉大的禮物了。它是文明之母，藝術(shù)之母，科學(xué)之母。”

我們不清楚是什么原因?qū)е铝藘晌唤?jīng)濟(jì)學(xué)家的態(tài)度如此迅速地在兩年時(shí)間里從悲觀轉(zhuǎn)變?yōu)闃?lè)觀。然而其他的人工智能悲觀主義者似乎立場(chǎng)更堅(jiān)定一些。比爾·蓋茨（Bill Gates）和著名物理學(xué)家史蒂芬·霍金（Stephen Hawking）一貫對(duì)人工智能持審慎態(tài)度?？萍冀绲膫髌嫒宋锾厮估瑿EO埃隆·馬斯克（Elon Musk）更是認(rèn)為人工智能比核武器還危險(xiǎn)，是人類(lèi)生存的最大威脅。

2015年，埃隆·馬斯克、蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼克（Steve Woz-niak）、人工智能公司DeepMind CEO杰米斯·哈撒比斯（Demis Hassabis）、史蒂芬·霍金，以及上百位人工智能研究專(zhuān)家共同簽署了一封號(hào)召禁止人工智能武器的公開(kāi)信。

在眾多關(guān)于人工智能正面及反面的觀點(diǎn)中，有一觀點(diǎn)值得重視：未來(lái)人工智能大量替代中層的技術(shù)工作，帶來(lái)“職業(yè)兩極化”的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，越來(lái)越多的公司將人工智能運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域，例如阿里巴巴、華為、京東等。建立在人工智能基礎(chǔ)上的社交機(jī)器人也層出不窮，比如國(guó)際上第一款家庭使用機(jī)器人Jibo，日系的仿人機(jī)器人Nao和Pepper，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的家庭陪伴機(jī)器人Alpha，教育機(jī)器人Buddy等。

硅谷傳奇人物、觀察家及預(yù)言家凱文·凱利（Kevin Kelly）也將人工智能譽(yù)為下一個(gè)最熱的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2016年6月，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表封面文章，從技術(shù)、就業(yè)、教育、政策、道德五大維度深度剖析人工智能革命。大美無(wú)度世界500強(qiáng)發(fā)展力研究中心的數(shù)據(jù)，說(shuō)明了人工智能正在促進(jìn)社會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變比工業(yè)革命發(fā)生的速度快10倍，規(guī)模大300倍，影響幾乎大3000倍。

在歷數(shù)了種種人工智能的威脅論之后，我們應(yīng)該歡迎人工智能，而不是害怕它。不管我們是歡迎還是抵制人工智能，這一天遲早會(huì)到來(lái)。2015年12月11日《科學(xué)》雜志的封面文章石破天驚地指出機(jī)器實(shí)現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)。盡管雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil）口中的奇點(diǎn)尚未到來(lái)，但經(jīng)歷了幾起幾伏之后，人工智能終于告別了寒冬。這一次的春天似乎跟之前的幾次不太一樣，也許品牌傳播進(jìn)化的奇點(diǎn)近在咫尺。那么，在奇點(diǎn)來(lái)到之前，我們需要做好準(zhǔn)備。

世界5A評(píng)級(jí)之父魏義光隨筆節(jié)選