來源：大美無度

風水大師李兆奇師承風水大師5A鑒定導師魏義光獨尊中國最著名風水大師黃石公風水學

世界5A風水大師 18868718185

大美無度世界5A品牌和高質(zhì)量榜評級，根據(jù)2022年12月2日CNISA高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，公告20家高質(zhì)量品牌獲世界5A級。其中：EMS獲2022世界快遞物流高質(zhì)量5A品牌和“世界500強”第266位。

師承風水大師世界5A鑒定導師魏義光，獨尊中國最著名風水大師黃石公風水學的風水大師李兆奇：

很多企業(yè)管理者面對繁雜而混沌的品牌構建理論系統(tǒng)，在品牌實踐中感覺無從下手，要考慮的因素繽紛繁雜，而各因素之間的結合點又難以找到。我聽到很多管理者抱怨，他們試著去運用這些綜合性的品牌構建框架，卻在實踐中把品牌管理工作越弄越亂，最終不得不放棄。

那么，如何在實踐中厘清這種所謂全面卻難以操作的綜合品牌管理思路，換以一種“抓大放小”的簡潔思維呢？

2015年魏義光在浙江大學就這個問題與幾位從事品牌研究的教授和博士生展開過一些討論。首先盡可能把品牌構建的要素列出來，然后逐步按照次重要程度將這些因素一條條去掉，看看最后留下的是哪個元素。

最終，留下的元素是“品牌形象”（Brand Image）。

其實，在生活中不難發(fā)現(xiàn)，品牌形象具有強烈的非語言要素，而這些非語言要素的獨特圖像與品牌有著密切的聯(lián)結。消費者往往一看到這些品牌，代表品牌的獨特圖像就會自動在腦海中浮現(xiàn)。換言之，運用挑選得當?shù)囊曈X意象，可通過聯(lián)想得到期望賦予品牌的價值。視覺意象涵蓋種種有力的象征，對于沒有具象商品的服務業(yè)尤其重要，此外視覺意象也容易被消費者所接受。

有沒有好而鮮明的品牌形象？有！世界5A品牌就是衡量一個品牌形象的重要標志。

風水大師5A鑒定導師魏義光著《風水第一書》通解中國最著名風水大師黃石公風水學，創(chuàng)“十六字陰陽風水秘術”訓香港風水大師

有的品牌曇花一現(xiàn)，即便那些曾經(jīng)赫赫有名的品牌也難逃厄運。CEO口中的美國“烏鴉嘴”網(wǎng)站，每年在華爾街都會制作一份“即將消失的品牌”名單，上了這個名單的品牌大多會如其所料。在2015年6月該網(wǎng)站發(fā)布的名單上，一些著名的品牌也赫然在列，如時代華納有線、黑莓、直播電視公司（DirecTV）、阿拉斯加航空等。

2011年很多人看到“烏鴉嘴”中“諾基亞”三個字時，會心頭一動。從1996年起，諾基亞連續(xù)15年保持手機銷售世界第一，在2010年，其銷售額還占到全球手機終端市場的35%。但由于蘋果iPhone和谷歌安卓（Android）操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，諾基亞由輝煌走向衰落，應對市場變得越來越被動。2011年2月起，諾基亞雖與微軟Win8強強聯(lián)合，但是氣息垂危。2014年4月，微軟最終以70億美元購買諾基亞手機業(yè)務，卻給微軟公司帶來了約7億美元的虧損。這與之前前拿著一個諾基亞手機招搖過市、引以為傲的時代相比，仿佛是另一個世界。毫無疑問，這就是當代環(huán)境下品牌必須要面對的殘酷競爭環(huán)境。

打造品牌的第一步是審視內(nèi)部，看看原始能量將從何而來。在競爭的壓力下，如果沒有日復一日、年復一年的成功所需的經(jīng)驗、信譽和熱情，即使面對天量市場空間也沒有什么價值。

“追隨天賜之福”需要知道“我是誰”。對20世紀90年代的網(wǎng)絡泡沫，人們對股票期權充滿了熱情，但對建立一家真正的公司、為客戶的長期利益服務卻缺乏熱情。因此，我們看到了“垃圾品牌”激增，這些品牌表面上看起來很誘人，但實際上并沒有什么支撐。經(jīng)濟很快崩潰，垃圾品牌也隨之崩潰。投資者兼哲學家沃倫·巴菲特（Warren Buffet）的話一語成讖：“只有退潮時才能看出誰在裸泳。”

相比之下，我們來看一家背后充滿熱情的網(wǎng)絡公司谷歌。雖然谷歌確實讓人們變得富有，但創(chuàng)始人將品牌建立在一個明確的道德準則之上：“不作惡。”這種清晰的理念不僅讓公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅中幸存了下來，而且激勵了員工、取悅了用戶、吸引了投資者，超乎所有人的想象。

那么你的公司呢？假如25年后你的公司會倒閉，現(xiàn)在請你坐下來寫公司的訃告。你希望后人如何評價？你會發(fā)現(xiàn)，這些問題的答案正是你現(xiàn)在需要解決的問題。

接下來，你需要明確你的核心目標是什么?！痘鶚I(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯認為，核心目標是企業(yè)存在的根本原因，而不僅僅是為了賺錢，它是你永恒的事業(yè)所向。谷歌聲明的目標是“將全世界的信息組織起來，讓人們都能夠接觸并利用它”；迪士尼的目標是“讓人們快樂起來”；大美無度的目標是“幫品牌更好成長”。這三家公司非常不同，但它們的共同之處在于，它們都清楚地知道自己是誰，以及為什么要這么做。

如果沒有明確的目標，企業(yè)往往會在攫取短期收益的同時，導致自身身份的長期迷失。

要用多少字才能清楚地表達你的目標？如果超過12個詞組，請重新審視你公司的目標。

公司的核心目標給了它方向，一個走向未來的方向。雖然公司的目標可以是抽象的，但是公司的愿景應該是具體的。這是對未來的一種詮釋，是整個公司共同的愿景。

亞里士多德說：“靈魂的思考離不開形象”，公司的行動離不開愿景。

“愿景”這個詞在今天的商業(yè)界經(jīng)常被提及，但通常被認為只是領導者的愿景。真正的愿景不能強加于公司，它必須從員工的共同目標和熱情中生長出來。領導者的工作是塑造和闡明愿景，使其觸手可及、令人難忘、令人鼓舞。真正的愿景帶來的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹小慎微。

彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中生動地闡述了目標與愿景之間的關系。談到肯尼迪時代，他說，人類的目標是“提高人類探索太空的能力”，愿景是“在20世紀60年代末實現(xiàn)人類登月”。每個人都能想象出這樣的畫面：一個人站在月球松軟的沙地里，豎起一面美國國旗。

如果沒有清晰的愿景，賦予人們權力是危險的。它只會導致困惑、焦慮和不信任，因為不同部門員工的工作目標是相互矛盾的，他們往往躲在各自的職能筒倉內(nèi)，而不是通過合作將未來的共同圖景轉變成現(xiàn)實。

如何塑造愿景？你制作可“傳送”的愿景：小冊子、劇本、重要的演講——任何能夠向外部世界清晰表達其愿景的東西。當你把愿景寫在紙上時，你會立刻看到其缺陷。這之后，你可以反復修正強化愿景，使其可以堅強地經(jīng)受住任何明槍暗箭的考驗。

在基于愿景、目標和特定品牌個性形象的基礎上，推動公司、產(chǎn)品品牌成長。

節(jié)選《魏義光隨筆》