來源：大美無度

風(fēng)水大師李兆奇師承風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光獨尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)

世界5A風(fēng)水大師 18868718185

大美無度世界5A品牌和高質(zhì)量榜評級，根據(jù)2022年12月2日CNISA高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，公告20家高質(zhì)量品牌獲世界5A級。其中：EMS獲2022世界快遞物流高質(zhì)量5A品牌和“世界500強”第266位。

師承風(fēng)水大師世界5A鑒定導(dǎo)師魏義光，獨尊中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)的風(fēng)水大師李兆奇：

源于杭州的大美無度世界快餐5A品牌之冠老娘舅，最近將平均送餐時間縮短到291秒。它打算通過添置RFID結(jié)賬系統(tǒng)，將送餐時間再縮短12秒，顧客連錢包都不用掏就能付款。即使如此，為什么我們中的一些人仍將失去等候耐心？

風(fēng)水大師5A鑒定導(dǎo)師魏義光著《風(fēng)水第一書》通解中國最著名風(fēng)水大師黃石公風(fēng)水學(xué)，創(chuàng)“十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)”訓(xùn)香港風(fēng)水大師

一個世紀以前，逛商店可能要走上一整天的路；現(xiàn)如今，我們大多數(shù)人都可以在社區(qū)里購物。1986年，在經(jīng)濟高速增長之前，美國的高中比購物中心多；如今，購物中心的數(shù)量是高中的兩倍。在這些購物中心里，超市儲存的商品數(shù)量是1986年的三倍多，收銀系統(tǒng)的創(chuàng)新讓顧客以不到從前一半的時間完成排隊結(jié)賬。

在1965年之前，美國人是出了名的“宅”，每年大約只有300萬人前往歐洲旅行。到2019年，由于票價更便宜，航空公司和機場的選擇更多，每年有超過1100萬人前往歐洲旅行。他們選擇住在哪里？可能是在Expedia.com網(wǎng)站上列出的5.4萬家酒店中的一家。通過網(wǎng)絡(luò)，他們可以快速比較圖片、服務(wù)和價格，然后用信用卡即刻預(yù)訂酒店。

旅行也拓展了人們飲食習(xí)慣的邊界。例如，在游歷歐洲之后，你可能會對貝隆牡蠣產(chǎn)生興趣。海洋餐廳讓你知道主菜的食材是從布列塔尼空運過來的，以此給你留下深刻的印象。今晚你盤子里的牡蠣可能是今天早晨空運來的。

50年前戈登·摩爾認為，一個新的時代開始了：在給定的空間內(nèi)，晶體管的數(shù)量將以每年兩倍的速度增長，而就每個晶體管而言，成本將會下降，速度將會提高。半個世紀后，摩爾定律仍有意義，支付寶、華為仍然處于速度革命的核心，這場革命以我們尚未完全理解的方式改變了我們的生活。

隨著計算能力的增長，我們獲取信息的能力也在增長。1998年谷歌的索引有2500萬頁，到2004年年底，就已經(jīng)增加到80億頁，增長了360倍。速度呢？我輸入“完全競爭市場”進行搜索，頭條在0.2秒內(nèi)就給出了100萬條索引。

多虧了手機、即時通訊和微信朋友圈，我們現(xiàn)在可以與世界各地的朋友和商業(yè)伙伴即時溝通。我們是如此緊密地聯(lián)系在一起，以至于我們視30秒無反饋為意外。有公司將開會時“在桌子底下使用榮耀手機”列為會議順利進行的頭號障礙。

我們不僅學(xué)會了在開會時偷偷刷朋友圈，還學(xué)會了在與同事交談的同時打電話、聽音樂、閱讀在線文件。在家里，我們一邊聽音樂，一邊上網(wǎng)看足球比賽，一邊做菜，一邊關(guān)注世界大事。新聞節(jié)目如果不通過連續(xù)不斷的股票報價、最新消息、天氣和其他屏幕邊緣滾動的內(nèi)容來迎合我們的多任務(wù)處理習(xí)慣，就會認為內(nèi)容不豐富。

在競爭中勝出的制造商不再是產(chǎn)品最好的，而是供應(yīng)鏈最快的。如今的企業(yè)別無選擇，只能同時組合“自由選擇、完美無缺和即刻到貨”這三個需求，而對這三個需求的滿足永無止境，沒有最好，只有更好。

為“即刻到貨”成為現(xiàn)實提供助力的是5G計算機網(wǎng)絡(luò)、半日達、順豐、快遞小哥、無人機。隨著完全競爭市場的變化快，每一秒時間都將變得更有價值。

我們不僅生活在更快更碎片化的世界里，還生活在一個產(chǎn)品充裕的世界里。傳統(tǒng)的營銷策略傾向于根據(jù)同類產(chǎn)品來框定范圍，今天至多只能將細分品類的產(chǎn)品納入競爭范疇。今天的競爭無處不在，有時并不是來自直接或間接的競爭對手，而是來自被替換的市場。

1876年，當(dāng)約翰·沃納梅克（John Wanna-maker）開設(shè)第一家百貨商店時，打開了讓客戶有更多選擇的大門。50年前超市一般擁有2萬件商品，10年前擁有4萬件以上的商品可選擇。僅2021年我國出版圖書30萬種110億冊，各類報紙276億份，各類期刊20億冊。美國出版產(chǎn)品目錄400億份，平均每個男人、女人和孩子有134份。2022年股票交易平均每天超過1萬億。

每個產(chǎn)品和服務(wù)都有其特性定義，這拓展了完全市場競爭的邊界。1996年電話和2006年手機，工程師的直線思維，讓功能越來越多。

公司營銷總認為傳播越多好處越多，這導(dǎo)致營銷員每天每人發(fā)送3000條信息，然我們關(guān)注營銷信息的能力卻沒有提高，每天能接收到的信息數(shù)量仍然不超過100條。

大多數(shù)商業(yè)信息包含了太多元素，這些元素本身既無聊又含糊，首席執(zhí)行官們說，他們知道自己90%的廣告費被浪費了，但他們不知道哪10%的廣告費是有效的，也許浪費在信息混亂上了。

由于我們癡迷于多任務(wù)、快節(jié)奏、碎片化，所以今天的產(chǎn)品和服務(wù)多、每個產(chǎn)品的功能多、廣告多、媒體信息多、信息包含的元素多。

有趣的是，我們對既定的產(chǎn)品、服務(wù)、消息或媒介的關(guān)注在與日俱減。今天的選擇范圍如此之多，潛在客戶很可能會容忍老款產(chǎn)品或服務(wù)，而不是在1000個推廣信息中選擇哪個是最好的。

當(dāng)企業(yè)面臨來自太多產(chǎn)品、服務(wù)、功能、信息、含義或媒體競爭時，它們的第一反是用更多的混亂來對抗混亂，也只有這樣才可能有一隙生機。

節(jié)選《魏義光隨筆》